21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt 41頁)

一、21世紀是團隊領導昌盛的世紀
（一）傳統的層級製已不能適應經濟全球化的需要：
（二）團隊——新型的工作組織形式
（三）團隊——未來組織活力之源
二、 團隊領導模式的設計及運行法則
（一）組建團隊
（二）團隊設計的七項原則：
（三）團隊發展的五個階段
（四）超級組織——團隊領導成功的8項標準
三、對組織的改善，團隊效益
（一）團隊對組織員工行為的影響
（二）團隊對人才培養的影響
（三）團隊對企業文化的影響
四、協作與團隊領導
（一）4種團隊領導風格：
（二）協同合作的應用
五、團隊領導力的修煉
（一）描繪團隊遠景
（二）設立團隊目標
（三）建立學習型組
（四）培養團隊凝聚力
（五）塑造團隊核心文化
（六）激發團隊工作熱情 激勵是團隊領導的必修課。
（七）培養超級行動力團隊

（一）傳統的層級製已不能適應經濟全球化的需要：
　　團隊及團隊領導模式的運用方案始於20世紀70年代，發展於90年代。
（二）團隊——新型的工作組織形式
　　以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因：
　　1、傳統管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發展與實施基層管理職能二者的矛盾。
　　2、組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔的責任和權力更廣泛，已在極大的程度上取代了領導與管理的大多數職能。
　　3、由於信息技術的發展，組織內部的每一個終端都可同時獲悉全麵的數據和信息，電子數據表程序和各種軟件基本上使信息的收集、彙總、分析及發布等工作自動化了。
　　這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時，一般成員既深入了解組織中實際存在的問題及症結，同時又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團隊的自主管理與團隊的自主決策成為可能。並且，無論從決策到執行都比傳統組織來的靈活、敏捷。這是團隊形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領導者，如不充分利用這一點，他就隻能是妄想者。
（三）團隊——未來組織活力之源

　　1、“董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候症”症結何在？“野牛群首領”出路何在？
　　2、在知識經濟時代，員工的文化水準、智慧、人格意識和管理事務的能力都大大提高。
　　3、拋棄古典組織領導模式是大勢所趨。

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