戰略管理就是變革管理(doc 6頁)

第一部分、 推動
第二部分、 設計及展開
第三部分、 保證執行力

執行戰略就是在組織內各層級實施變革。看起來似乎是不言而喻的，但實際上，忽略這一事實卻常常是導致變革失敗的最大原因。
　　管理戰略，基本上就是管理變革。這一簡單的結論給戰略增加了一個很重要的思考角度，而這一角度也常常容易被人忽略。戰略有其“硬”的一麵，也有“軟”的一麵。“硬”的一麵指的是對戰略的描述(包括戰略圖和指標)，以及戰略的執行(包括流程和過程)。“軟”的一麵也同樣很重要,隻是人們還不能很好的理解。它包括領導力，文化和團隊合作——這些都是組織變革的先決條件。要執行戰略就是要在組織內部各層麵實施變革。如果想要獲得成功,就必須對“軟”的一麵有更好的認識。
　　一份對“平衡計分卡明星組織榜”的公司研究發現了不少驚人的共性。它們中的每一個都在實施平衡計分卡的時候引入了新的戰略。這些新的戰略定義了新的客戶價值定位、產品、工作流程、技能、技術及文化。簡而言之，新的戰略要求一切都要改變。變革管理提上了每一為領導者的議事日程。盡管他們具體實施的過程各有不同，但他們都經曆了三個相似的階段。
　　盡管他們的方法和風格各有不同，但每個組織都迅速獲得了顯著的業績(在2-3年內)，並且在之後的4-5年時間內維持了這些戰略業績。同時，盡管每一個組織之前的管理體係不盡相同，但在3年後，他們都建立了新的管理體係，而且在形式與功能上幾乎完全一致，並都創建了戰略中心型組織。

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