管理型態的變革對主管產生的影響(ppt 48頁)

第一章、 主管常犯的十大錯誤
第二章、 理想的主管應該是……….
第三章、 誰是理想的主管？
第四章、 對主管的挑戰
第五章、 主管的因應對策
第六章、 部屬培育的基本理念
第七章、 部屬培育理念的演變趨勢
第八章、 部屬培育理念的再思維
第九章、 下列哪些問題與部屬培育有關
第十章、 部屬培育的重要性
第十一章、 部屬培育對公司的重要性
第十二章、 主管對部屬培育
第十三章、 應有的認知
第十四章、 主管應掌握的基本原則
第十五章、 主管應有的態度
第十六章、 部屬培育的十大障礙
第十七章、 部屬培育主管常有的借口
第十八章、 部屬培育障礙的去除
第十九章、 部屬培育需求的掌握
第二十章、 如何掌握部屬的培育需求
第二十一章、 企業管理學習者
第二十二章、 與未成年學習者的差異
第二十三章、 學習特質的差異
第二十四章、 學習規劃與活動的實施
第二十五章、 部屬行為類型的差異
第二十六章、 您了解您的部屬嗎？
第二十七章、 部屬希望在工作中獲得什麼
第二十八章、 部屬的期望
第二十九章、 您的部屬是哪種類型？
第三十章、 部屬人際風格
第三十一章、 問卷實務演練
第三十二章、 組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握
第三十三章、 組織成長需求分析
第三十四章、 組織經營的反思
第三十五章、 組織士氣與18新利真人网 的反思
第三十六章、 相關資料彙總

主管常犯的十大錯誤
沒有完成角色的轉變
不會分派工作
未能與部屬一起確定工作目標
沒有做到和部屬進行交流
未能堅持學習
抵製變化
未能把時間花在部屬身上
未能對部屬的成就給予認可
未能高瞻遠矚統籌安排
患得患失
誰是理想的主管？
假如您是一家公司的總經理，而目前正好有個經理職位出缺，
您計劃從公司內部員工來升任，請問下列幾位候選人誰最合適
A課長 本單位的管理一向良好，沒有什麼大問題
B課長 　本單位的業務人員與助理之間經常為了出錯貨而爭吵，不過經過我的疏導後已無問題
C課長　 本單位因為人員不足，因此在出貨的作業上偶爾會來不及，如果能再增加人手，就沒什麼問題了
D課長　　 本單位一天要裝上千種貨，因此裝錯貨是在所難免的
E課長　　 本單位key-in的工作偶而會出錯，目前每月的出錯率為3%，我已成立項目小組，預計在下月底之前降低出瑳率到1%
對主管的挑戰
全球化的趨勢
競爭優勢的建立(須講求效率、品質、創新、響應速度…等)
企業倫理的兼顧
人力愈來愈多元化
新科技的運用

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