企業核心競爭力提升戰略(ppt 82頁)

企業核心競爭力提升戰略目錄：
一、從波特的五種競爭力理論到核心競爭力理論
二、核心競爭力理論

企業核心競爭力提升戰略內容提要：
戰略性成本分析的步驟：
確定適當的價值鏈，以分攤成本和資產
判別每種價值活動的成本驅動因素以及它們的相互作用
辨別競爭對手的價值鏈，確定競爭對手的相對成本和產生成本差異的根源
通過控製成本驅動因素或重新配置價值鏈和/或下遊價值鏈來製定降低相對成本地位的戰略
確保為降低成本所作的努力不會損害別具一格的形象
檢驗降低成本戰略的持久性上
成本領先的風險：
成本領先的地位無法保持
競爭廠商的模仿
技術變革
成本領先地位的其他基礎遭到削弱
成本的相應地位喪失
成本集中的廠商在部分市場上取得了更低的成本

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