領導變革：技巧重於風格(ppt 15頁)

什麼時候才是領導變革的最佳時機？因為惟一不變的是變化，因此答案是：任何時候。不論企業時乖運蹇還是春風得意，變革必然名列工作議程首位。

　　自然，銷售額、市場份額或利潤正走下坡的企業更迫切需要變革。

　　但是，即使經營一切順利，企業領導者們仍然需要帶領企業變革以延續成功，或更具體地說，培養下一代領導人。

　　已經多年保持高成就的企業最需小心謹慎。成功也會帶來危險，因為成功會隱藏問題，而問題如果沒有及時解決則會在將來製造更大的困難。

　　然而，三分之二的變革都以失敗告終，這也是眾所周知的事實。許多管理者因此會問：那麼，是何種領導風格驅動了那三分之一成功的變革？

　　問題本身就錯了。下文三位領導者的經曆證明了領導技巧更重於領導風格，尤其在變革時期。

　　這三位CEO的領導風格迥然不同—或好戰，或內斂，或溫文爾雅，或令人反感。

　　但他們的相似點比差異更能說明問題。這幾位CEO領導變革所依賴的是下述技巧：樹立願景，溝通交流，製定遠大但可實現的目標，使組織專注於企業基本要素，外向型視角，並確保企業文化適應變革，如果企業文化不適應變革則改革文化。

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