競爭情報分析方法(ppt 62頁)

競爭情報分析方法內容提要：
SWOT方法可以作為競爭對手分析的參考工具，進行簡單的初步分析，定性地快速了解競爭對手的總體概況 ，也可 在廣泛調查的基礎上，進行全麵、複雜、深入的分析，成為企業戰略管理的重要工具 。
西方國家現代企業中，戰略管理的一般過程是：確立宗旨、日標和遠景；外部機遇和威脅的分析；內部優勢和劣勢的分析，SWOT分析與戰略形成；戰略實施；戰略控製。 從中可以看出，SWOT分析已經成為戰略管理必不可少的程序，是企業提高競爭力的重要步驟。
SWOT分析方法不僅在企業競爭情報實踐中得到廣泛使用，還可用以政府決策部門評估某些特定行業的競爭力，以及在此基礎上製定具有較強競爭力的發展戰略和應采取的具體措施
企業的優勢是相對於競爭對手而言所具有的良好的企業形象、完善的服務係統、先進的工藝設備、獨特的經營技巧、穩定的市場地位，與買方、供方和企業員工之間誠信的協作關係，以及企業所擁有的優勢資源、技術、產品以及其他特別的核心競爭力。

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