企業文化的淵源與內容培訓講座(ppt 72頁)

企業文化的淵源與內容培訓講座目錄：
一、為什麽要建設企業文化
二、企業文化的淵源
三、企業文化建設的收益
四、企業文化的功能
五、企業文化的內容
六、企業目標
七、企業核心價值觀
八、設計原則
九、設計步驟
十、企業核心價值觀示例
十一、通用電氣企業文化的價值觀
十二、韋爾奇的價值思維
十三、企業經營理念
十四、韋爾奇的六條經營理念
十五、韋爾奇的用人理念
……

企業文化的淵源與內容培訓講座內容提要：
企業文化建設的收益：
企業文化的建設是一個高回報的投入。是一次投資三次回報，因為文化能夠影響產品，能夠影響企業，文化內涵能夠影響企業家。一位優秀的企業家是一種優秀的企業文化的產物，而且一經產出，又是企業文化的組織者和建設者。
文化就是生產力，企業文化就是核心競爭力。在企業管理中，有些是靠製度保證的，有些則是靠製度不能完全解決的，如員工的歸屬感和忠誠度。能夠彌補製度缺陷的，惟有企業文化。
企業文化的功能：
監督力：文化是一種認同，如果每個員工都有自己的文化板塊，板塊與板塊之間的摩擦和衝突就會很多。假如一個企業已經形成一種良好的風氣，新來的員工行為就會與企業的習慣不符，有人就會提醒他，告訴他該怎麼做，這種提醒就是融入日常生活中的監督，也容易被接收。
止滑力：也就是企業的抗風險能力。有企業文化的企業，員工不會在企業處於困境時拍拍屁股就走人，他們會因為熱愛這個企業而與企業同舟共濟，共度難關。企業文化可以把合同契約發展成為心理契約。

..............................