企業文化的含義、內容與分類(ppt 64頁)

企業文化的含義、內容與分類目錄：
一、企業文化的興起考證
二、企業文化的含義與內容
三、企業文化的分類
四、企業文化有何威力
五、建設企業文化要把握的原則
六、影響企業文化建設的環境因素
七、企業文化建設的步驟與藝術
八、新經濟時代下企業文化的創新

企業文化的含義、內容與分類內容提要：
企業文化管理的“四重奏”：《日本企業管理藝術》、《Z理論－美國企業界怎樣迎接日本挑戰》、《企業文化－企業在生活中的“禮儀”》、《尋求優勢－美國最成功公司的經驗》構成了令人信服的企業文化理論體係。
美國管理學家Allen A·Kennedy和Terrence E·Deal探索了美國出色企業成功的原因：“必然有一套強有力的企業文化。”對80家成功企業調查後認為：“強有力的文化是企業取得成功新的金科玉律。”
時代發展—文化製勝
價值觀體係內容的變化：經濟人→社會人→複雜人，有“私性”的一麵，也有“社會性”的一麵。事業、家庭、友誼、健康、自然人社會環境的統一，合作等是目前價值觀體係的核心內容。馬斯洛需求層次論、雙因素理論開始在中國從書本走向現實。
知識型員工的出現需要改變管理方法
USA藍領工人將從1995年的19％減到10％以下，60％到70％的勞動力將是知識型員工，信息設計人員、經營人員、教授、技術工作者等。這些人不是僅考慮工資，也不能靠嚴格監督來管理，最好辦法實施文化管理，並讓其智能入股。
工作方式分散化，靠什麼聯結他們呢？在USA有30％家庭擁有計算機，有1300萬人做Home Business，社交時間占較大比例：吃飯、聊天、聽報告。
企業組織的柔性變化，要求一種環境：擁有明晰、有力的共同行為準則，建立相互信任基礎，以應對全球、競爭市場變化的新技術突破。

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