領導決策為啥不願用決策支持係統(doc 9頁)

領導決策為啥不願用決策支持係統內容提要：
　　雖然很多從事電子政務工作的人都想做一個領導人喜歡用的決策支持係統，但成功的例子卻很少，往往是做的人很積極，領導者卻不大關注，為什麼會出現剃頭挑子一頭熱的現象？莫非是領導人水平不夠，跟不上信息化的形勢？近日，IT168采訪了原國家信息中心副主任、中國信息協會副會長胡小明。
　　決策支持係統要重視閱讀成本
　　記者：決策支持係統的概念提出近二十年，很多政府機構的電子政務方案中都會列上這一內容，但是成功的決策支持係統尚未見到，這是一個很難的題目嗎？
　　胡小明：這至少說明一個問題，決策支持係統是一個成功率很低的項目，對於大多數政府電子政務建設來講不應提倡這一項目，我時常懷疑決策支持係統是否會搞錯方向，讓許多人在那裏做徒勞無益的努力。
　　胡小明：這樣說恐怕有些太武斷，這不是在否定許多人的努力嗎？這些為領導服務的係統至少能夠為領導提供大量的信息，對於決策者來講難道不是信息越多質量越好嗎？能夠提高決策的質量就應該視為係統的重要貢獻。

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