領導者決策中的五大心理陷阱(doc 13頁)

領導者決策中的五大心理陷阱內容提要：
陷阱一：虛假同感偏差

虛假同感偏差又叫“虛假一致性偏差”，指的是人們常常會高估或誇大自己的信念、判斷及行為的普遍性。當遇到與此相衝突的信息時，這種偏差使人堅持自己的社會知覺。

和幾個朋友一起吃火鍋，一個朋友喜歡吃魚丸，就點了兩盤。可是，飯局結束的時候，那兩盤魚丸似乎沒有怎麼吃，有朋友問“你點的魚丸，你怎麼沒有吃多少啊？”那位朋友不好意思地說“我今天胃不太舒服，我覺得魚丸很好吃，是給你們點的。”大夥兒不置可否。

人們總是無意間誇大自己意見的普遍性，甚至把自己的特性也賦予他人身上，假定自己與他人是相同的，自己有疑心，就認為社會上的人都是疑心重重；自己好交際也認為別人好交際。這種虛假同感偏差使你通過堅信自己信念和判斷的正確性，獲得了自尊和自豪感，但同時也給你帶來了決策和選擇的錯誤。

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