客戶業務企劃的真諦(ppt 208頁)

第一章、業務企劃是什麼?
第一節 企劃的定義
第二節 企劃為什麼重要？
第三節 業務企劃做什麼？
第四節 Account Planner的角色
第五節 企劃人員如何融入
第六節 兩種類型的企劃

第二章、企劃循環
第一節 一個複雜的過程
第二節 有許多因素影響到購買過程
第三節 品牌的構成因素
第四節 一個係統的過程
第五節 企劃與廣告
第六節 不同階段的思考方式
第七節 調研與企劃循環

第三章、建立聯係
第一節 洞察消費者
第二節 為獲取對消費者的洞察
第三節 解剖一個品牌
第四節 產品利益點驅動
第五節 產品利益點品牌寫真
第六節 品牌形象驅動
第七節 品牌形象品牌寫真
第八節 消費者需求 / 信念驅動
第九節 消費者需求品牌寫真
第十節 產品利益點
第十一節 品牌形象
第十二節 隱藏的人性真實麵
第十三節 如何發掘隱藏的人性真實麵
第十四節 熟悉的領域
第十五節 腦力激蕩法(Brain Storming)
第十六節 以生理的需要和價值當做為引爆點
第十七節 以心理的價值/需求作引爆點
第十八節 為什麼UHT重要
第十九節 UHT為什麼重要
第二十節 廣州奧美的案例
第二十一節 三角聯係與創意簡報
第二十二節 三角關係必須考慮相關環境
第二十三節 三角聯係與 “按紐 ”

第四章、 “大衛”
第一節 策略全部都是內部相互關聯
第二節 一個可以幫助解決繁瑣問題的工具
第三節 在企劃傳播活動過程中的4個關鍵問題
第四節 產品涉入度
第五節 品牌涉入度
第六節 為 PA公司選擇一個競爭定位
第七節 收窄競爭類別：
第八節 現在可以為PA選擇一個競爭位置
第九節 在定義競爭類別時的一些觀察
第十節 確定廣告角色時碰到的問題
第十一節消費者質化研究

第五章、 創意簡報
第一節 三條格言
第二節 無幫助就不會被尊敬
第三節 對創意簡報的錯誤用法
第四節 好的創意簡報
第五節 創意簡報
第六節 品牌定義
第七節 好的品牌定義
第八節 兩種類型的按鈕
第九節 “釋放型”的按鈕
第十節 完整型按鈕
第十一節 找一個焦點
第十二節 TOPS “關心”什麼
第十三節 TOPS 按紐
第十四節 按鈕的修整/小秘訣
第十五節 要明白好的創意是怎麼形成的

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