總體解決方案(doc 77頁)

目 錄
概述.................................5
目標.................................5
相關文檔.................................5
ERP總體實施.................................6
總體實施目標.................................6
業務流程分析和診斷.................................7
X公司的業務特點.................................7
問題分析.................................7
業務流程優化設計.................................9
核心思想和總體思路.................................9
業務流程優化的設計原則.................................9
業務總流程.................................10
第一部分：分銷部分.................................12
采購業務流程優化.................................12
PO1采購總流程.................................13
PO1.1采購業務流程.................................15
PO1.2采購接收入庫流程.................................17
PO1.2.1退貨流程.................................19
PO1.3供方認證流程.................................21
庫存業務流程優化.................................23
倉庫現行業務流程分析.................................23
INV 1 庫存總流程.................................24
INV1.1倉庫計劃入出庫流程.................................26
INV1.2雜項事務庫存流程.................................28
第二部分：製造部分.................................32
現行業務流程分析.................................32
BOM維護流程（ENG 1）.................................33
物料基礎數據維護流程（ENG 2）.................................34
主需求計劃編製流程 （MFG 1）.................................35
生產總流程（MFG 1.1）.................................36
生產任務下達流程（ MFG 1.2）.................................37
生產任務跟蹤流程 （MFG 1.2.1）.................................38
生產發料流程 （MFG1.2.1.1）.................................40
產品完工入庫流程（MFG 1.2.1.2）.................................41
第三部分：財務部分.................................42
FI1 財務總流程.................................42
現有流程分析.................................43
流程分析.................................44
FI1.1 采購付款流程.................................45
流程分析.................................46
FI1.2 采購預付款流程.................................47
FI1.3 銷售收款流程.................................49
現有流程分析.................................50
流程分析.................................50
FI1.4 銷售預收款流程.................................51
流程分析.................................52
FI1.5 成本核算流程.................................53
現有流程分析.................................54
流程分析.................................54
FI1.6 固定資產核算流程.................................56
現有流程分析.................................57
流程分析.................................57
FI1.7 費用核算流程.................................58
現有流程分析.................................59
流程分析.................................59
FI1.8 現金銀行存款核算流程.................................60
流程分析.................................60
FI1.9 預算流程.................................62
流程分析.................................62
FI1.10 審計流程.................................64
財務流程崗位工作建議簡述.................................65
說明.................................65
總帳及總體流程.................................65
采購應付、預付款流程.................................65
銷售收款、預收款流程.................................65
成本管理模塊.................................66
固定資產核算流程.................................66
費用核算流程.................................67
現金銀行存款管理流程.................................67
預算、審計及其他流程.................................68
第四部分：銷售訂單、發車和服務管理部分.................................69
銷售合同管理和發車業務流程（OM 1）.................................69
售後服務業務(OM 2).................................70
第五部分：質量管理部分.................................72
生產過程中外購件不合格品處理流程(QA 1).................................72
生產過程中外購件不合格品的處理流程（QA 1）.................................73
不合格品處置流程(QA 2).................................74
三包件的返庫流程(QA 3).................................76
持續改進.................................77

X公司的業務特點
今天，市場、響應速度、客戶服務等因素已同傳統的質量、革新、功能化和成本列為企業競爭的必備要素。當今企業麵臨的主要問題是如何在提高生產率，提供更高檔次的服務，更快的響應速度的同時降低成本，最大程度地滿足客戶需要。客戶、競爭和變化已經成為這個時代的主要特征。
X公司已經建立了麵向市場組織生產的經營模式。企業的主要生產方式是按市場預測組織生產。生產係統比較複雜，內部供應鏈緊密結合，絕大部分關鍵件以自己生產加工為主，產品技術複雜。
由於以上的業務特點，使X公司的業務管理流程相對於同行業的其它機械加工廠要複雜的多。X公司在長期的生產實踐中總結出一套行之有效的管理方法，使企業經濟效益和各項指標年年增長，在激烈的市場競爭中保持行業領先的地位。但是，隨著企業生產規模的逐年增長，原有的依靠手工傳遞信息的管理模式出現不少問題，由於管理信息滯後，各級管理者難以及時掌握來自全廠方方麵麵的信息，不得不通過召開各種生產協調會議，大量加班，造成大量“事後管理”現象的發生，工作效率較低，同時增加管理成本。
以下簡要分析X公司業務管理中表現出來的主要問題。

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