項目成本管理實用培訓教程(ppt 53頁)

項目成本管理實用培訓教程目錄：
1.成本管理
2.會計體係
3.成本估算
4.估算準確度
5.掙值管理
6.成本管理計劃與成本控製
7.進度報告(BCWP之估計）
8.成本與風險
9.項目選擇與經濟術語

項目成本管理實用培訓教程內容提要：
成本：是項目活動的現金價值。
成本管理的目標：確保在批準的預算內完成項目。
成本管理的中心問題是:
完成項目活動所需資源的成本；
項目全壽命成本；如生命周期成本，價值工程；
項目產品的財務執行情況；如投資回收期，現金流量等。
成本管理包括四個主要過程：
（1）資源計劃編製
（2）成本估算
（3）成本預算
（4）成本控製
成本管理的要領：
每項工作的成本或開支必須有預算、監督和控製
成本必須是透明的（可以說明的），即誰花費到什麼工作多少錢是明確的，要建立體係來監督，該體係應包括在公司的體係中。

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