問題分析與決策教材(doc 47頁)

問題分析與決策教材目錄:
第一講 決策與評估
第二講 問題分析
第三講 方案決策
第四講 應變措施

問題分析與決策教材內容提要：
1.決策的重要性
孫子兵法曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”對這句話稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那麼在商場如戰場的今天也同樣適用。
本課程的主要內容是企業運轉過程中的有效決策與問題解決。一提到決策，很容易讓人產生錯覺，認為這隻是企業老總、經理等高級管理人員應該關心的事情，作為企業的普通員工，隻要有執行力就可以。其實不然，每個人每天都在進行決策，不同的隻是決策的難度、大小及決策需要承擔的風險。如果忽視決策的重要性，小則損害個人的生活，大則會對企業造成無法承擔的傷害。
【案例】
生活中時時處處都在進行著決策，小型決策如買什麼樣的煙酒；中型決策如找什麼樣的對象，買什麼樣的車子或房子；大型決策如企業的投資戰略、發展項目的確定，以及國與國之間怎樣處理糾紛等。其中，較小的決策即使錯誤，也不會對生活造成太大的損害，但是，如果中型、大型決策一旦做錯，就可能帶來難以彌補的損失。因此，一定要善於分析，謹慎決策，正確決策。
2.決策中存在的問題
決策就意味著風險，越重要的決策要承擔的風險越大，因此在決策過程中，不得不麵對兩個問題：
? 如何降低決策的風險？
? 怎樣增強企業承受風險的能力？
決策就會存在風險，通過正確決策降低決策風險是必要的。但是，風險越高往往意味著收益越大，所以，僅僅考慮這一個問題還不夠。更為重要的是，企業應當如何增強自身承受風險的能力。

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