決策論實用培訓教程(ppt 47頁)

決策論實用培訓教程目錄：
1、決策分析的基本問題
2、確定型和非確定型決策
3、風險型決策、、
4、效用理論
5、馬爾可夫決策

決策論實用培訓教程內容提要：
決策(Decision Making)是一種對已知目標和方案的選擇過程，當人們已知確定需實現的目標是什麼，根據一定的決策準則，在供選方案中做出決策的過程。諾貝爾獎獲得者西蒙認為，管理就是決策，他認為決策是對稀有資源備選分配方案進行選擇排序的過程。學者Gregory在《決策分析》中提及，決策是對決策者將采取的行動方案的選擇過程。
決策科學包括決策心理學、決策的數量化方法、決策評價以及決策支持係統、決策自動化等。
隨著計算機和信息通信技術的發展，決策分析的研究也得到極大的促進，隨之產生了計算機輔助決策支持係統（Decision Support System），許多問題在計算機的幫助下得以解決，在一定程度上代替了人們對一些常見問題的決策分析過程。
決策 狹義決策認為決策就是作決定，單純強調最終結果；廣義決策認為將管理過程的行為都納入決策範疇，決策貫穿於整個管理過程中。
決策目標 決策者希望達到的狀態，工作努力的目的。一般而言，在管理決策中決策者追求的當然是利益最大化。
決策準則 決策判斷的標準，備選方案的有效性度量。
決策屬性 決策方案的性能、質量參數、特征和約束，如技術指標、重量、年齡、聲譽等，用於評價它達到目標的程度和水平。
科學決策過程 任何科學決策的形成都必須執行科學的決策程序，如圖11-1所示。決策最忌諱的就是決策者拍腦袋決策，隻有經曆過圖11-1所示的“預決策→決策→決策後”三個階段，才有可能產生科學的決策

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