聚眾網商業策劃書樣本(doc 31頁)

聚眾網商業策劃書樣本目錄：
1概要……3
1.1項目背景……3
1.2項目簡介……4
1.3盈利模式：……4
1.4項目創新點……5
2項目介紹……5
2.1聚眾網平台整體運作介紹……5
2.2聚眾網麵向企業客戶業務介紹……7
2.3聚眾網麵向威客用戶業務介紹……10
3可行性分析……12
3.1市場可行性分析……12
3.2技術可行性分析……14
3.2.1平台搭建技術可行性分析……15
3.2.2電子商務運營能力：……16
3.3財務可行性研究……17
3.3.1項目所需各項投資額及資金來源……17
3.3.2投資回報……20
3.3.3財務風險假定與分析……20
4新利体育取现 策劃……20
4.1營銷目標……20
4.2營銷策略及行動方案……22
4.2.1營銷策略……22
4.2.2行動方案……22
4.3競爭分析……23
4.3.1競爭對手分析……23
4.3.2競爭優勢……24
4.4宣傳與服務……25
4.4.1宣傳……25
4.4.2服務……26
4.5營銷員工培訓和激勵機製……26
5.管理體係……27
5.1管理模式……27
5.1.1團隊結構……27
5.2.1公司創新機製……28
5.3 招賢納士……28
6.機遇與風險……28
6.1市場機遇……28
6.2風險與對策……29
6.2.1市場風險與對策……29
6.2.2經營風險與對策……29
6.2.3管理風險與對策……30

聚眾網商業策劃書樣本內容提要：
項目背景：
中國網民規模達到4.85億，網絡購物用戶規模達到1.73億。據艾瑞網數據2010年中國電子商務的整體交易規模達到4.7萬億元，預期2013年將達到12.7萬億元。在2011年10月18日商務部正式發布《十二五時期電子商務發展的指導意見》，明確提出要大力支持電子商務發展。於此同時我國政府出台了一係列扶持電子商務發展的政策法規，這勢必為廣大企業開展電子商務提供絕佳的機會。
較之電子商務廣闊的前景，傳統企業的電商之路可謂是舉步維艱。美邦服飾投入6000萬元打造邦購網，而一年的銷售額僅為2億元，這與美邦今年上半年銷售額38億元相比，邦購網的貢獻還不及零頭。最終因為盈利難以保障，美邦公司停止運營電子商務業務。對於傳統產業而言，電子商務無疑是顛覆性的商業模式，傳統企業不敢掉以輕心，然而，至今中國傳統行業進軍電子商務的成功案例寥寥無幾--傳統企業為何折戟電子商務？"觸網"=燒錢？
造成以上狀況的主要原因是因為電子商務企業的運作方式與傳統企業運作方式有著較大的差別，而傳統企業也因缺乏電子商務經驗和相關方麵的人才，給傳統企業的電子商務之路增添了不小的障礙。針對企業所麵臨的情況，我們提出建立聚眾網，為企業解決電子商務人才短缺，電子商務運行經驗不足等問題，快速推進傳統企業的電子商務發展。

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