部門主管怎樣提升執行力(doc 8頁)

部門主管怎樣提升執行力內容提要：
“僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的。決定成敗的不是目標，而是措施。”
——傑克?韋爾奇
這裏的“措施”當然主要就是執行力了。簡單的給執行力下一個定義，執行力是完成自己的工作任務的能力。在企業的團隊中，作為一個部門的主管要明白：成功5%在戰略，95%在執行，若沒有有效的執行，就沒有團隊的成功，應樹立“以執行為天職”的理念。
下午臨下班時，公司董事長把總經理叫到辦公室說：“你去安排兩個員工去布置一下會議室，明天我要用會議室談判。”隨後總經理就叫來兩個員工照本宣科地說：“你們兩個去布置一下會議室，明天董事長要用會議室談判。”
第二天，董事長發現會議室沒有按慣例擺上鮮花，問明原由後，被解職的不是那兩個員工，而是總經理。原因何在？這個膚淺的總經理丈二和尚沒摸著頭腦，而實際上，他犯的一個基本之錯就是失職之錯。這一失職，就是現在常說的三個字，叫“執行力”！
作為一個經理人或者部門的主管，自身需要具備一定的執行能力，這個執行能力包括計劃、協調、籌措、掌控等。要了解成敗的關鍵，知道如何籌措資源，如何讓整個團隊各部門同時受益，如何說服其他主管配合，如何審時度勢，統領全局。幻想以“公司最高領導者”的名義一聲令下就會有結果，這是不切合實際的想法，也不要認為執行隻是下屬的事情，實際上，“知易行難”。將策略到結果的聯結是執行，而執行的保障就是流程。上層領導一旦確定一個策略，便可以在最短的時間內執行到位，這也是一個優秀主管如何引導團隊良好運作能力的體現。

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