談執行力需要軍事化管理(doc 9頁)

談執行力需要軍事化管理內容提要：
眾所周知，世界上管理效率最高的是軍隊，最有執行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。
軍隊的組織結構與高效企業的組織構架有著驚人的相似。軍隊與優秀企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。服從命令是軍人的天職，執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。軍隊與優秀企業在人才培養與儲備方麵同樣都具有可延續性和不間斷性。
中國人民解放軍《幹部教育工作條例》第三條幹部教育培訓工作應當遵循下列原則：1、以人為本，按需施教。2、全員培訓，保證質量。3、全麵發展，注重能力。4、聯係實際，學以致用。5、與時俱進，改革。這也正是現代所提倡的“以人為本”的培訓方針。
戰略決定成敗
美國安然公司是通過挑戰可接受行為的極限而蓬勃發展起來的，但是該公司在不斷進取的過程中卻喪失了道德，這是企業戰略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。
曾在安然公司的一位員工說：有些管理人員說謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說：“安然公司真是個令人不愉快的工作地方。”
美國安然公司的執行力是公認為最佳的，但她卻忽略了職業道德建設，隻單方麵強調了物質利益，而沒有規範員工行為。如果企業員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮鬥；如果缺乏道德方麵的強製，就會唯利是圖。

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