有了領導力才有真正的執行力(doc 6頁)

有了領導力才有真正的執行力內容提要：
中國大多數企業的總裁為什麼那麼忙？當然原因很多，比如能人思維，比如製度與流程方麵的缺乏等等。但其中有一個原因目前很少有人提到，那就是總裁周圍的企業高層團隊，普遍缺乏真正的領導力。而高層沒有領導力，企業就很難建立起一個強大的管理層團隊，結果就是企業管理體係的錯位：總裁做高層的事，高層做中層的事，中層做基層的事，基層做員工的事！
當然，這種狀況很大程度與我們理論界有著密切關係，管理理論落後於中國企業實踐，這已經是人所共知的現狀，最近這十年，我們基本上一直強調的是如何做管理做執行，這當然沒有錯，但這種做法更多適應於企業從遊擊隊向正規軍轉型的早期與中期，在轉型的後期，我覺得與執行力比起來，更加需要領導力！因為企業成熟的一個重要標誌，就是要建立起總部戰略集權、執行分權的管理體係，而這個體係的建立，前提是建立起總裁背後強大的職業管理層團隊！
以王石領導的某某為例。某某目前的高層團隊應當說是一個令人羨慕的“夢之隊”，十來位副總裁級的高層職業經理人，組成了一個強大的領導體係。而大家可能不知道，某某也曾經經曆過一個區域總經理“各自為政，諸侯管理”的時代！在2000年前後，某某決心轉型，致力於建立一個集團的戰略集權管理體係！

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