企業國際化戰略選擇、模式與決策(ppt 58頁)

企業國際化戰略選擇、模式與決策目錄：
一、企業國際化的動因
二、企業國際化戰略選擇
三、企業國際化戰略模式
四、企業國際化戰略決策

企業國際化戰略選擇、模式與決策內容提要：
擴大和尋求新市場：
企業利用在國內市場上所形成的技術、商標及品牌等方麵的優勢，可以進一步向國外推廣，取得全球的競爭優勢。雷蒙德.弗農（Raymond Vernon）闡述了國際多元化的經典原理。他認為，如果一個公司在本國市場上（尤其是發達國家，比如美國）推出了一項創新產品，在其他國家的市場上也會產生對這個產品的需求，於是就會有產品出口。當國外市場上的需求增長到一定程度，特別是當國外廠商也開始生產這種產品以滿足增長的需求時，本國公司就會直接投資到國外市場，開辦工廠，生產產品。隨著產品的標準化，這個公司就可能會追求經營的合理化，把工廠移到生產成本最低的地方。所以，弗農認為這些公司在實行國際多元化以延長產品的生命周期。

..............................