怎樣提升醫院執行力(ppt 75頁)

怎樣提升醫院執行力內容提要：
人製→法製→文化（過程、階段）
不可否認在實際的運作過程中與特殊的背
景下，短時期內，通過管理者的個性，會產生
一定的效應與執行力的提高。
隨著社會的進步與時代背景的變遷，我們
需要的是法製，也就是說依靠我們的製度來
規範員工的行為、來提高我們的執行力。最終
是用一種文化來影響我們，來提高我們的執行
力。這才是最高境界的管理。
領導者的四種管理境界：第一種是“侮之恨
之”，第二種“恨之敬之”；第三種“親而譽之”；第四
種“不知有之”。
——老子
實質上“不知有之”的領導就是一種以文化人的
管理，通過創造特有的價值趨向、規範員工的行
為，營造良好的文化氛圍，達成天人合一，社會
和諧。
“執行無力”是普遍存在的“短板”：
執行無力，已經成為組織發展、提高績效管
理的瓶頸 。加大組織執行力建設，已經成為大多
數管理者的共識。
一個組織的發展，不僅需要管理者的領導力
來拉動和引導，更需要全員執行力的推動和追隨。
隻有這樣，組織的“執行力”才會增強，管理者的
意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現，組織才能
不斷走向成功。

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