管理者的角色認知和職責定位(ppt 44頁)

管理者的角色認知和職責定位目錄：
1.1、管理的定義　
1.2、管理的層次和職責定位
1.3、管理人員的工作歸類
1.4、管理的職能和管理循環
1.5、中層經理的角色定位
1.6、中層經理必備的八大核心技能

管理者的角色認知和職責定位內容提要：
管理的重要內涵：
管理就是通過別人的努力，來完成自己的工作目標。這裏的別人，通常就是下屬這一18新利真人网 。
“運用”的四重含義：
獲取－獲取一定的資源。
調度－將人與資源相結合，達到最佳配合。
利用－將各種資源進行互補，達到高效。
開發－開發員工潛能，提升員工工作技能。
“問題猴子”的涵義：
指員工在工作中動輒請求經理，讓經理替他解決問題，而經理沒有對員工所請求問題加以區分，一概代為解決，從而惡性循環，形成了員工給管理者布置任務的怪圈。

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