深圳某集團18新利真人网 管理診斷報告(ppt 66頁)

深圳某集團18新利真人网 管理診斷報告目錄：
第一部分：對晶報的整體認識
第二部分：晶報的整體運營問題
第三部分：晶報的18新利真人网 管理問題

深圳某集團18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
如何將晶報定位為企業單位？
晶報不是“事業單位企業化管理”，
而是“企業對外保留事業單位形象的真正的企業”。
對外：保留事業單位性質
保留事業單位性質是政府目前的需要。
保留事業單位性質，有利於增強晶報的“公信力”，有利於開展采訪等相關工作，有利於市場拓展和業務發展。
保留事業單位性質，“有可能”避企業所得稅。
對內：完全企業化運行
集團對晶報的管理和考核應“以社會效益為基礎，以持續盈利為核心” 。
員工聘用完全“市場化”，對已存在的事業單位員工身份給予“凍結”。
集團對晶報的考核指標的設置是否有必要調整？
技術手段沒有體現核心思想。
核心思想：核心是社會效益指標，兼顧經濟效益指標。
實際上：技術手段對社會效益指標和經濟效益指標都不夠“重視”。
經濟效益指標中，指標數量較多，且各項指標具有一定的“重疊性”，沒有突出核心的經濟效益指標。
限定工資總額，給予晶報的“資源”缺少彈性，減少了晶報可以發揮的空間。

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