某某集團組織結構設計方案說明(ppt 98頁)

某某集團組織結構設計方案說明目錄：
一、正邦集團想要走向何方？
二、正邦集團準備如何實現戰略目標？
三、正邦集團前進道路上麵對著哪些客觀困難？
四、支撐正邦集團最基本的戰略業務單元是什麼？
五、如何才能將這些基本戰略業務單元有效組合在一起？
六、正邦集團未來的組織結構應該是什麼樣的？
七、現階段正邦集團總部的組織結構應該是什麼樣的？
八、下一階段正邦集團組織建設需要解決哪些問題？

某集團組織結構設計方案說明內容提要：
為什麼要思考和回答這個問題？
組織結構存在的理由，就在於要盡可能有效的組織各種資源，並使之產生最大的協同效應，支撐企業發展戰略的實現。也就是說，每一個組織單元都需要完成對於戰略實現有意義的事情！要搞清楚組織結構，先得搞清楚組織戰略！
核心企業上市與資本運作，用於擴大企業規模、增加技術研發投入與品牌創建
已上市的“正邦科技股份公司”盡快以擴股、增發的方式取得資本市場更多的資金支持；
積極推進正邦化工IPO上市工作，力爭在09年實現公司A股上市，以獲得更多資本的支持；
采取參股等方式進入農村合作銀行，拓展農村合作銀行在養殖業和種植業及農產品加工、流通領域的貸款業務，有效實現資本市場、銀行業與農業產業化的對接。

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