領導力與執行力提升培訓教程(ppt 82頁)

領導力與執行力提升培訓教程目錄：
第一篇：領導行為與特質
第二篇：領導權力與風格
第三篇：決策、激勵與授權
第四篇：領導自我修練
第五篇：為什麼執行難
第六篇：高層、中層、基層的執行戰略
第七篇：關於執行的學問
第八篇：建立製度執行力

領導力與執行力提升培訓教程內容提要：
新型領導七大角色轉變：
在工作內容上，從做業務到做管理；
在實現方式上，從野牛型到野雁型；
在工作方式上，從個性化到組織化；
在人際關係上，從感情關係到事業關係；
在目標上，從個人目標到團隊目標；
在工作力度上，從守成到變革；
在管理方式上，從指揮到授權
職位權利和個人權利：
職位權利的特點：
職位權利以法定權力為基礎，帶有一定的強製性
職位權力是組織賦予的，是外來因素
個人權力的特點：
個人權力是主體自身的修養引起下屬的敬佩、信賴和服從
人個權力是由內在因素起作用
個人權力可以由領導者根據需要做自我調試

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