《逆風飛揚》中的團隊訓練法介紹(doc 8頁)

《逆風飛揚》中的團隊訓練法介紹內容提要：
在微軟中國原總經理吳士宏所寫的《逆風飛揚》中，有一部分內容是微軟中國出現銷售危機時，為了解決這場危機微軟請來了一位美國顧問，用他來訓練當時新組建的微軟中國上層管理人員，裏麵的訓練方法的基本概念在很久以前我就有所聞，但從沒有看過具體的實操的內容，一直不知如何貫徹到實際的工作中，此次終於在《逆風飛揚》中有所了解，感覺很不一般，特將此內容總結摘錄下來，希望對將來處理事情有些幫助。
美國顧問莫師傅首先宣布這兩天必須遵守的十幾條規矩。後來，我們把這些繼承為團隊規矩，一直自覺遵守下來了。其中有幾條是：不含敵意的衝突是好的；附和意見之前先問自己：出了門是不是還會支持團隊的決議？為其辯護？尊重日程表的時間，一次一個人發言，發言人要簡單明了，不要浪費大家的時間……。我從此繼承了那隻長鞭，每當我的團隊顯露渙散、偏離團隊規則的時候，頭頂就會盤旋起它的可怖嘶撻。
接下來每個人隻用十分鍾自我介紹一下是做什麼工作的和一件大家都不知道的事情。
訓練開了。他堅信：任何團隊的終極目標都是要“贏”，而運動隊最凝聚體現“贏”的精神，所以不管是哪些行業的客戶團隊，他都用教練運動隊的法子來訓練。“教練”的方法是鞭策、激勵、指導、示範、參與，甚至是不容分說的粗暴指令。與“顧問”的啟發、引導的溫文做派完全不同。

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