柒牌集團湖北分公司調研診斷報告(ppt 95頁)

柒牌集團湖北分公司調研診斷報告目錄：
一、調研總體結論
二、核心問題綜述
三、核心問題分述

柒牌集團湖北分公司調研診斷報告內容提要：
分公司每季訂貨會區域組貨不盡合理，在訂貨時又無很好的對經銷商進行統
籌，導致多數門店實際銷售貨品結構(品類/價格帶/款式/顏色等)不合理
在門店走訪過程中，我們發現，不同的經銷商在訂貨時，基本沒有對品類/價格帶/款式/顏色/數量等進行分析，大多數經銷商憑借著以往的經驗、判斷與感覺在訂貨，或者幹脆“傍大戶”，例如：
有些門店沒有超過1000元的貨品，整個店顯得檔次不高
有些門店沒有一個顏色亮麗的款式作點綴，整個店顯得過於沉悶
不同的經銷商在訂貨時，基本處於分散作業的狀況，即使相互之間有交流，也僅限於相互之間關係好的，導致不同區域之間柒牌門店的貨品有較大差異
長久以往，將導致品牌形象上的折損、銷售損失增加、客戶抱怨加大、庫存壓力也將隨著分公司業務的不斷擴張而不斷上升
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