某電子公司18新利真人网 管理診斷與建議報告(ppt 136頁)

某電子公司18新利真人网 管理診斷與建議報告目錄：
一、問題呈現
二、根源探究
三、解決方案

某電子公司18新利真人网 管理診斷與建議報告內容提要：
月度考核：與月度績效工資掛鉤的考核指標不全麵，且針對性不強
現狀
個人的月度績效工資考核指標：
產品合格率
產量
考核辦法：
產品合格率達到91.7%，獎金係數為 1
產品合格率達到91.7%—82%，獎金係數為 0.5
產品合格率達到82%以下，獎金係數為 0
產品合格率達到96%以上，同時產量完成率達到100%，獎金係數為 1.5
評述：
指標片麵，易造成對效益、成本的忽視
覆銅板分公司是集產銷為一體的市場導向 型企業，公司效益及今後的成長性應受到高度關注。片麵的生產性指標，易導致對成本、庫存、市場的忽視。目前覆銅板 “庫存偏多”的問題與考核的片麵性不無關係
指標沒有分解，與崗位職責的相關性小
產品合格率是一個綜合性指標，涉及材料 采購、材料及在製品保管、工藝、生產等眾多環節。用統一的產品合格率考核所有人員，不利於劃分各自的責任
產品合格率不涉及市場、銷售、後勤等部 門，這些部門感覺不到壓力，且會產生反感

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