某硬質合金總廠HRM谘詢診斷報告及改善建議案(doc 58頁)

某硬質合金總廠HRM谘詢診斷報告及改善建議案目錄：
第1部分：株洲硬質合金總廠HRM的現狀與分析
第2部分：企業現存問題與原因分析
第3部分：HRM改善與變革方案

某硬質合金總廠HRM谘詢診斷報告及改善建議案內容提要：
株洲硬質合金總廠（以下簡稱“總廠”）是國內硬質合金行業最大的企業，無論在產銷量還是市場占有率方麵都占據國內市場的龍頭地位。作為一家國家重點扶持的標杆企業，總廠在人才、技術裝備水平以及品牌方麵有具有國內同業競爭對手無法比擬的優勢。
但在企業的發展也麵臨國內外競爭對手的兩麵夾擊的形勢下，總廠決策層及技術部門已經意識到麵臨的潛在危機。一方麵，國內小企業通過重點發展某一個或幾個產品的靈活經營逐步蠶食總廠傳統產品的市場分額，使總廠的市場占有率從10年前的43%下降至現有的33%左右[1]。另一方麵，國外同業強勢企業，如瑞典的山特維克等，挾資金、技術、管理、營銷的優勢在高附加值產品方麵對總廠的發展產生壓製。對此，總廠的逐步在對企業進行有步驟的變革與改製；並且認識到18新利真人网 管理（HRM）已成為製約企業變革發展的桎梏。
深圳碩旺信息技術有限公司正是在這個背景下與總廠達成共識，進駐企業幫助總廠改善HRM係統。

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