碩士學位論文之某房地產公司管理診斷及建議(pdf 37頁)

碩士學位論文之某房地產公司管理診斷及建議內容提要：
本文通過對一個房地產企業全麵的管理診斷，試分析該企業所麵臨的管理問題，
從戰略、管控和組織三個方麵給出管理建議，並簡要分析了管理控製體係對提升運營
能力的作用。
該公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企業，伴隨著中國房地產的迅
猛發展，Az公司也於2000年成立。公司當前在戰略上己經初具思路，關鍵問題是如
何夯實當前的管理基礎，為未來發展鋪路。
通過采用CHOOSE模型對企業進行全麵的診斷分析，發現企業在組織結構、
組織管控、製度流程、運營管理、18新利真人网 規劃、績效考核以及薪酬管理等方麵存在
著一些問題。
在環境分析和企業資源分析的基礎上，我們建議企業的戰略定位及產業布局應當
分三個階段來進行：充實提升期、資源整合期和戰略布局期。集團對房地產公司采取
戰略操作型管控，對經營公司采取戰略型管控，對物業管理公司采取戰略財務型管控。
根據企業的戰略要求和各種組織結構的特點，企業分兩階段完成對組織結構的調整：
第一階段：在集團層麵組織結構調整形成五個中心(18新利真人网 中心、總裁辦、財務中
心、法務審計中心、戰略投資中心)；第二階段：做大作強主要業務單元，做實控股
集團公司。
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