縱向的物流戰略探討(doc 12頁)

縱向的物流戰略探討內容提要：
鮑爾斯斯和多爾蒂（1987年）確定的三大物流戰略方向，這可能是單獨使用或組合響應組織的業務需求。它們概括為：
1。推進戰略：傳統的物流管理與控製成本的主要目標的活動。
2。市場戰略：選擇傳統的物流管理各業務單位的活動，以期減少客戶麵對複雜的目標。
3。信息化戰略（也稱為“渠道策略”的一些作家）：在傳統的多元化集團 - 和其他活動 - 作為一個係統管理，以期實現通過渠道組織間的協調與合作的目的。
隨後的研究得出結論認為，鮑爾斯斯和多爾蒂（1987年）的類型，進一步研究（麥金尼斯和科恩1993）佩服的類型是“有希望”（1997年克林頓和克洛斯）;多個策略在所有的組織目前在不同程度上（科恩和麥金尼斯1997年）;這一進程的物流戰略的解釋更加協調的有效性方差比沒有市場和信息戰略，並認為該類型可用於檢查美國製造業公司（麥金尼斯和科恩2002）物流采用的策略。
後來，歐特裏，Zacharia，和羔羊（2008）調查了來自254多個行業的物流經理。他們的研究確定了兩個物流戰略層麵：功能型物流（佛羅裏達州）戰略，外向型物流（停產）策略。前者被描述為類似鮑爾斯斯和Daugherty的推進戰略。後者被形容為有點類似通道（信息）戰略。與兩個戰略相關的物流活動如下：
功能型物流：存貨和訂單管理，訂單處理，采購和儲存。
外向型物流：協調和協作活動，後勤社會責任，戰略布局規劃，技術和信息係統。
四大物流活動之間沒有差異顯著FL和停產策略是客戶服務，營運監控，交通管理。

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