領導者需要警惕的六大日常決策陷阱(doc 5頁)

一.“沉錨”陷阱
二.“有利證據”陷阱
三.“框架”陷阱
四.“霍布森選擇”的陷阱
五.“布裏丹選擇”的陷阱
六.“群體思維”的陷阱

決策是每個經理人最重要的工作，也最冒風險。決策中存在許多陷阱，經理人如何避開陷阱，做出正確的決策？
　　1.“沉錨”陷阱
　　考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。第一印象或數據就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
　　“沉錨”效應表現方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句話、報紙上的一個小事件、網絡上的一個小數字。不知為什麼，這些偶然的東西卻像幽靈一樣揮之不去，從此深深地印在你的腦海裏，甚至左右你的思考和決策。比如，有一次你參加一個專家論壇，一位專家發表自己對未來三五年市場的趨勢預測，結果你不分青紅皂白信以為真，無論是分析競爭對手，還是思考市場策略，你都不由自主地想起……

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