執行力專題培訓講義(ppt 82頁)

執行力專題培訓講義內容提要：
高效執行經理的七大要點：
責任是一隻猴子
每個人的本性中始終在重複著一個永恒的主題：回避風險
所有的執行在管理層麵上都可以總結為一點：責權利的對等
案例：
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作
責任—猴子在哪裏？
讓我們想象一下，一個經理正走在大廳時，這時他的下屬迎麵走來。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。你看…”
經理說:“很高興你能提出這個問題.讓我考慮一下,再答複你”然後他和下屬各自走開了.
為了確保經理不會忘記這件事,下屬將頭探進經理辦公室,歡快地詢問道“怎麼樣了?”(這叫監督)
誰是上級?
現在我們分析一下剛才發生的一幕,他們兩個碰麵之前“猴子”在誰的背上?
你希望下屬采取哪一種行動：
員工在處理他與上司的關係時，可以有5個級別的主動性
1、等著被叫去做
2、問應該做什麼
3、提出建議，然後采取最終行動
4、采取行動，但馬上提出建議
5、自己行動，然後按程序彙報

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