執行力的12個陷阱論述(doc 54頁)

執行力的12個陷阱論述目錄：
第1講、陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
第2講、陷阱2：領導人不知道自己的影響力
第3講、陷阱3：領導人忽視自己的領導風格
第4講、陷阱4：領導人疏忽企業文化的重要性
第5講、陷阱5：領導人喜歡使用與自己關係好、
第6講、陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
第7講、陷阱7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
第8講、陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
第9講、陷阱9：領導人忽視策略流程的設計
第10講、陷阱10：領導人忽視運營流程的設計
第11講、陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
第12講、陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理

執行力的12個陷阱論述內容提要：
執行力的概念：
什麼是執行力？對執行力的理解有很多，可以說執行力是說了就做，是貫徹到底，是執行到位……有本書叫做《鐵腕執行力》，鐵腕也是對執行力的一種注解。
執行是企業領導人首要的工作，企業領導必須對整個企業的運營、人員的安排、所處的環境等有徹底的了解，然後再進行策略決定。所以執行力的一個特色，就是領導人必須親自深入參與。
執行必須成為組織文化的核心部分，也就是說，要建立一種執行力的文化，必須從高層領導開始以身作則，中層主管承上啟下，基層員工效法貫徹。在執行的過程中要重視細節，一位著名的企業家說過：人類的競爭就是細節的競爭。誰能夠在精細的地方做得徹底、執行到位，誰就能獲得勝利。

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