方正角色定位與目標計劃-備份文件(ppt 51頁)
方正角色定位與目標計劃-備份文件(ppt 51頁)內容簡介
地區銷售經理的角色定位與目標計劃
一、 “管理”與“管理者”
二、 “員工”與“管理者”
三、 從“銷售精英—執行者”
四、 到“銷售經理—管理者”
五、 地區經理的典型定位
六、 “管理”的動作構成
七、 目標管理對於公司的意義
八、 明確性的三個緯度
九、 目標規劃單據說明
十、 製定目標工作單的步驟
十一、 時間管理的原因
十二、 時間利用問題
十三、 四代時間管理
十四、 行事月曆製定方法
十五、 常規項目範例
十六、 私人重要事件範例
十七、 待辦單製定方法
十八、 確定重要度
十九、 總結
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