試談華為的全球化戰略(doc 12頁)

試談華為的全球化戰略內容提要：
華為所在的通信設備產業競爭激烈，行業領導地位長期被愛立信、諾基亞、思科、摩托羅拉等跨國公司占據，這無形中加大了華為參與主流行業競爭的難度。華為的業務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等眾多領域，它幾乎要在每一個細分市場領域內與不同優勢的跨國公司展開正麵競爭。然而，在這些領域，華為擁有許多專利和知識產權，已初步具備麵向未來轉型發展的先發優勢，能夠為客戶提供一攬子通信解決方案和服務。
任正非是華為的創始人，是“中國最具影響力的商界領袖”。一直以來，華為被看作是中國本土企業自主創新和全球化運營的最佳典範。任正非在華為所取得的成就，使其成為眾多中國本土企業家所效仿的對象。特別是在實現公司全球化運營方麵，“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。
本案例分析了華為的全球化戰略內容。我們的研究表明，任正非有關中國企業全球化運營方麵的一些創新性認知，使其超越了“中學為體、西學為用”的傳統思維方式束縛；在看似“獨立自主”發展模式背後，任正非的全球視野使華為構建起“以全球應對全球”的競爭格局。思維上的超越，讓華為在進入21世紀之後快速發展成為一家具備全球競爭力的通信設備供應商與服務商。

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