某集團戰略規劃報告(ppt 47頁)

某集團戰略規劃報告目錄：
一、內外部環境分析
二、發展戰略規劃
三、戰略支撐體係

某集團戰略規劃報告內容提要：
BJRQ的業務發展原則：
成熟業務發展原則：
對於已經發展比較成熟，並給集團帶來穩定收益的北京城區天然氣業務，應采取維持和逐步滲透的策略。本著深入挖掘客戶潛力的原則，提升服務質量，樹立品牌形象。同時，成熟業務為新興業務提供重要的資金支持，在經營中還要注重控製風險，節約成本，以保持長期穩定的發展。
新興業務發展原則：
優先發展最重要業務：把握一切機會，優先發展天然氣氣源業務和長輸管線業務。要采取參股的方式加強與資源性企業合作。
快速發展最緊急業務：快速搶占外埠城市燃氣市場。提高政府公關能力，充分運用資本運作手段，獲取有潛力城市的燃氣經營權。
逐步推進京郊燃氣業務：采取逐步滲透的策略。通過采用液化氣等其他氣源與天然氣並存的方式逐步培育客戶資源，逐步占領郊區市場。
適度進入應用領域業務：對下遊應用領域及相關產業采取選擇優勢項目適度進入的策略。使這部分業務成為其他產業的補充和現金流的支持。

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