企業戰略管理之資源規劃與配置(ppt 38頁)

企業戰略管理之資源規劃與配置內容提要：
公司層的資源規劃：
應該在理解各獨立部分是怎樣支持整體戰略的情況下去理解資源分配過程。
變動程度：反映總資源水平需要變動（增長或下降）的幅度；或者在總體資源不變的情況下，不同資源領域之間轉移的幅度。
集中程度：詳細分配是否受公司層支配；或者是否與組織內不同單位的期望和詳細計劃相對應。
增長過程的資源分配
指定優先級：由組織的中心或總部按優先次序進行資源分配；
公開競爭：組織各部分或分部以竟價要求額外資源；（內部投資銀行investment bank）
有約束的競價（constrained bidding）：中間道路。可以竟價，但要在組織製定的約束和標準的範圍內進行；（處於增長期的大多數組織常選擇此法）

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