漫談國際市場進入戰略(ppt 50頁)

漫談國際市場進入戰略目錄：
一、進入目標國市場的方式
二、目標國市場進入方式的選擇
三、中國品牌國際化：出口模式與海外投資模式比較

漫談國際市場進入戰略內容提要：
OEM的優勢：
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網絡後，可不再直接投資進行生產，而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務。這樣，隻需支付材料成本費和加工費，而不必承擔設備折舊，自建工廠和生產管理的風險，還可隨時根據市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業務形成新的經營優勢，培養和壯大企業內在的擴張力，提高經營能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運營。
直接投資：
有學者（謝康，2003）認為，中國內地正進入中級平衡階段的起步時期；台灣地區、韓國、香港地區等已進入中級平衡階段；德國、日本則處於較高層次的不平衡階段；美國、英國則較完善，進入高級平衡階段

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