卓越領導力培訓教程(ppt 48頁)

卓越領導力培訓教程目錄：
一、 創建銷售願景
二、 達成銷售願景的步驟
三、 指導工作的流程
四、 轉消極為積極
五、 羅伯·狄爾
六、 指導工作的流程
七、 發展下屬
八、 指導工作的流程
九、 與表現佳者
十、 與表現一般者
十一、 與表現欠佳者
十二、 高效團隊的特征
十三、 團結效應的重要準則

卓越領導力培訓教程內容提要：
主要討論內容:
個人發展
使用的問題:
你如何看待今後的發展？為什麼？哪裏？你認為你將如何達成目標？我們能做些什麼？我們可以期待些什麼？
可能的風險:
他們可能會離開，因為他們經常被忽視。
方案:
為最好的員工擬定一份長期計劃。
主要討論內容:
根據情況選擇話題，或者有關績效或有關個人發展
使用的問題:
你如何看待你的工作？為什麼？你希望為你作出什麼計劃？如果以個人發展為主題，使有關它的討論建立在績效的基礎上，成為有條件的討論。
可能的風險:
希望維持現狀，所以可能導致落後
方案:
使用其他的激勵因素

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