八種才幹塑造CIO領導力(doc 11頁)

八種才幹塑造CIO領導力內容提要：
CIO需要培養自身的8種才幹，一旦具備，這些管理者將從一幹平庸之輩中脫穎而出，成為偉大的領導。多數有誌成為首席信息官(CIO)的人心中明白：僅有頂尖的技術無法坐穩這個位置。客觀地看，有眾多因素決定了你必須先把自己當成是商業領袖，其次才是技術專家。　
但這究竟意味著什麼？你又該如何培養自己成為商業領袖？書架上充斥著關於提升領導力的作品，其中很多建議雖然有用而且有見地，但通常都不完整。通過長期細致地觀察眾多的企業領導，尤其是那些在其職業生涯中輾轉於各個行業和不同職務的人物，我終於明白該如何理解領導力。例如，我有幸在通用電氣公司 (GeneralElectric，下稱通用電氣)的傑克?韋爾奇(JackWelch)、波音公司(Boeing)的吉姆?麥克納尼 (JimMcNerny)和威力眾公司(Verizon，下稱威力眾)的伊凡?塞登伯格(IvanSeidenberg)還沒當上首席執行官(CEO)的時候就認識了他們，並對他們進行了觀察。我還細致觀察了許多知名度不如上述3位的企業領導，其中有些人做得很成功，有些人最終職業生涯一敗塗地。

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