我眼中的21世紀領導力(doc 14頁)

我眼中的21世紀領導力內容提要：
我們常說：小公司靠人治，大公司靠法治，而規模更大的公司主要是靠文化來領導了。每個企業都有他的企業文化，有條件的公司可以將企業文化進行係統的梳理、歸納、總結和引導。這樣企業文化就會成為公司最主要的凝聚力、成為員工成長最主要的牽引力，當然也是員工行為規範的約束力。小公司也是有企業文化的，隻是不成係統，沒有落到文字上罷了，比如我們常說的工作氛圍就是企業文化的一種表現。企業文化對公司的成長影響巨大，必需高度重視。
企業文化一般由三部分構成：使命、願景、價值觀。使命說的是企業在社會存在的意義；願景則是企業未來發展的目標；價值觀呢，是企業判斷是非的標準。這三部分相輔相成、相互作用、缺一不可。
原景是對企業發展目標的描述，它讓員工知道企業要往哪個方向發展。有清晰的目標是企業成長的前提。優秀的員工都有比較明確的職業生涯規劃，很難想象有著明確成長目標的員工會為一個目標模糊的企業全力拚搏。
當然，我主張企業願景要相對穩定，但也不是一成不變。這個世界唯一不變的就是變，企業也是一樣，企業經營的內外部環境隨時都在發生變化，企業願景也要以變應變，讓願景始終符合規律發展的要求，讓員工有堅定的信念，去為實現願景努力奮鬥！

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