基於委托一代理理論的逆向物流外包模式探討(pdf 7頁)

基於委托一代理理論的逆向物流外包模式探討內容提要：
受環保法律的限製，如EPR，一些OEMs必須承擔逆向物流責任；對電子商務、零售等許多商業企業而言，它們基於市場競爭需要而實行較為寬鬆的退貨政策，導致了更多逆向物流業務的產生．以美國為例，其企業每年在搬運、運輸、處理廢舊產品上的費用就超過350億美元，這還不包括管理費用以及再製造費用．逆向物流活動成本平均約占到企業總物流成本的4％[1】．但是，逆向物流具有高度不確定性，業務十分複雜，這些OEMs和商業企業常常將其外包給第三方．當前頂級TPL提供商中的80％同時提供逆向物流服務，這些物流服務商的CEO都承認並強調逆向物流是一個重要機會㈨在外包業務中，如何識別委托一代理雙方不同環境下的反應機理及對應的外包效果，為政府製定切實有效的EPR政策提供理論借鑒，是當前逆向物流發展實踐亟待解決的問題．本文基於委托一代理模型，對該問題進行了實證分析．
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