試談物流係統規劃實施過程中的控製(ppt 86頁)

試談物流係統規劃實施過程中的控製目錄：
第1節、物流係統規劃實施中麵臨的問題
第2節、物流係統規劃實施中的控製方法
第3節、物流係統規劃的修正
第4節、物流係統規劃修正的原則

試談物流係統規劃實施過程中的控製內容提要：
企業領導在物流係統規劃實施中的作用
企業高層領導的作用的重要性表現在如下六個方麵：
投資項目的決策力、
推進員工的思維方式、
行為方式的改變、
保持項目的較高有限級別、
組織協調和推進項目的發展、
對項目實施的最終成功負責任及其管理控製和反饋調整。
投資決策不是一個簡單過程，高層領導在整個物流係統規劃過程中必須全麵了解各種情況，才能做出科學的決策。
其次是員工的思維方式和行為方式的改變問題。
物流係統規劃實施的過程中，會涉及到企業運營各個環節和所有相關的員工，各個部門和人員的協調十分重要。
沒有人可以代替組織的高層領導來對物流係統規劃的實施結果負最終的責任。

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