項目管理與招標采購培訓講義(doc 30頁)

項目管理與招標采購培訓講義目錄：
第一章、項目管理應用知識體係
第二章、招標采購項目管理
第三章、工程建設項目管理
第四章、貨物生產和貿易管理
第五章、服務項目管理

項目管理與招標采購培訓講義內容提要：
項目管理組織方式、特點（掌握）
①項目式組織（也稱直線式組織）
特點：每個人隻有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，
是一種直線的關係。優點是關係單一，決策迅速。缺點是管理水平取決於個
人，相同崗位重複設置，造成資源浪費。
②職能式組織
特點：上級對下級的管理需通過職能機構完成，優點是專業水平較高，缺點
是較難在專業間協調。特別適合用於公司承擔專業強卻單一的合同業務或任
務。
③矩陣式組織：是項目式組織與職能式組織結合的產物，按項目部主導還是由職能部門主導，矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式）
1）強矩陣組織：項目經理對上級職能部門發出的是指令性計劃任務，職能部門向項目部提供的是谘詢性意見。
2）弱矩陣組織：項目部參與協調但不處於主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。
④組合式組織

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