企業戰略實施培訓教案(ppt 76頁)

企業戰略實施培訓教案目錄：
第一節、資源配置與戰略實施、
第二節、企業戰略控製方法
第三節、平衡計分卡
第四節、戰略控製過程

企業戰略實施培訓教案內容提要：
互補資源：
互補資源包括混用與均用兩種概念。
1.混用
混用就是把不同形式的資源加以混合使用，使每個資源的價值增加。中國有一句話叫做“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，其實說的就是這個意思。
2.均用
均用是要求組織在每一方麵的能力和資源都不會被平庸的資源給浪費掉。一個企業最容易浪費的資源是什麼?是人。如果一個企業的老板、總裁、副總裁平庸，那麼下麵人的資源就都被浪費掉了，所以企業要確保最高位置的人是最優秀的，優秀的企業必須用優秀的人才。經濟學上有劣幣逐良幣的現象，管理上也有壞員工驅走好員工的現象。公司裏懶惰的員工沒有受到懲罰，反而大行其道，努力工作的員工會覺得不公而選擇離開，這時，好的人才資源就被平庸的資源浪費掉了。所以，企業必須關注組織在每一方麵的能力和資源不會被平庸的資源浪費掉，這就是均用的原則。
節省資源：
節省資源包括複用、謀用與惜用。
1.複用
複用，即資源重複使用在不同的領域。如果整個企業進行製度化、電腦化、科技信息化的管理，那麼這個企業每開一個新工廠或分公司，就可以把整個管理係統複製過去，從而減少學習成本，使效率大幅度提高。像肯德基、麥當勞，能夠把各種各樣的製度複用，在各個領域都能夠開發商業。
2.謀用
謀用，即運用影響力來利用別人的資源，以實現組織的目標。例如，中國與俄羅斯合作，中國可以從俄羅斯得到能源，俄羅斯可以從中國得到資金和物資。
3.惜用
惜用，即珍惜地使用資源。例如，珍惜使用水電資源，維修保養機器設備，讓員工休息、休養等。惜用的另外一層含義是，不冒不必要的危險，不隨便投資，不草率決策，甚至有時隱瞞自己真正的企圖，當時機來到時才予以公布。

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