戰略新思維專項培訓(ppt 72頁)

戰略新思維專項培訓目錄：
一、環境變化與戰略新認識
二、戰略選擇及實施政策
三、有關戰略管理的幾個關鍵問題
四、企業國際化戰略
五、案例：90年代以來的戰略轉型及其啟示

戰略新思維專項培訓內容提要：
我們對戰略的看法：
戰略首先是創造性思維的產物
戰略是對環境中根本性變化的積極反思
戰略是理性和直覺結合的結果
戰略是資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的結果
多元化或專業化的戰略選擇取決於企業生命周期、資源狀況和外部環境的結合
原景是企業戰略的先導
戰略應使企業員工易於理解
戰略領先意味著領先了一半
企業戰略的層次結構：
1、集團公司戰略――又稱組合戰略，總體戰略。前提多元化發展。
組合戰略
規定企業主要從事哪種經營
集中戰略――類似於行業經營戰略
2、行業經營戰略 —— 適用於按產品類型設置的各個分部或事業部
3、職能部門戰略—— 重點是最大限度地利用其資源去提高管理的效率

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