目標分解到每一個人(doc 7頁)

目標分解到每一個人內容提要：
在與張瑞敏兩個多小時的對話中，你會發現他始終在強調目標。在海爾人的心中，目標為王。凡阻礙達到目標的都不做，凡有利於目標實現的都可嚐試，大到形而上的觀念，小到形而下的股權。
楊沛霆：企業“大”與“強”是分離的嗎？
張瑞敏：中國企業創名牌不能急功近利、一蹴而就，既不能妄自菲薄，更不能剛剛有些規模就沾沾自喜。品牌就像海底冰山，露出的一角僅僅是它很小的一部分，下麵根基越大上麵露出的才可能越大。創世界品牌對我們國內企業的組織結構、業務流程、人員素質和企業文化要求很高，而我們目前還麵臨很大差距。我們隻能通過不斷創新，盡快縮小和他們的差距。比如：我們從1998年開始進行流程再造，已經進行了6年了，但我還感到和世界級企業有很大差距。但現在回過頭來看，我們幸虧進行了流程再造，否則我們也做不到現在的流動資金零貸款。當宏觀環境一緊縮，企業流動資金緊張時，我們能做到的絕不賒銷的優勢就體現出來了。而有些企業，即使賒銷別人都不願意賣，這說明你的產品競爭力不行，而產品競爭力不行說明你企業的人不行。

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