采購再單打獨鬥就太慢了(pdf 10頁)

一、超越成本削減
二、位於網絡信息流中樞的購物與供應管理
三、轉變
四、啟動變化計劃

外購的原件和服務可以達到一個公司總支出的50% 80% 因此緊接於，定價之後削減外購成本即成為增加股東回報的最有力途徑。而且大多數公司或早或晚地都已開始著手采購成本削減項目，這些都不足為奇(見圖示1圖示2)
然而奇怪的是許多主管人員至今仍認為改善采購與供應管理(PSM)，根本在於一次性削減成本並且主要是通過采購部門迫使供應商削價實現的這些主管人員，確實應當好好反思一下因為經過適當管理PSM 能讓公司擁有一個強大的供應商網絡這個供應商網絡提供強於競爭對手的技術知
采購:再單打獨鬥就太慢了，識產品或服務質量同時又能確保成本不斷削減，而且這樣的實例有很多一家主要的快餐公司削減了其供應商數目這樣就可與精選的供應商密切合作以改善其業績結果在一些年過後該公司不僅成本逐年下降4%5% 而且產品開發更快有了創新性包裝現在該公司用有利於環保的容器出售其食品

..............................