某會議樓施工組織設計(doc 75頁)

某會議樓施工組織設計目錄：
一、工程概況
二、施工方案
三、施工進度計劃
四、施工總平麵布置
五、保證質量措施
六、保證安全措施
七、文明施工措施
八、主要勞動力安排計劃
九、主要材料使用計劃
十、主要機具使用計劃
十一、合理化建議

某會議樓施工組織設計內容提要：
施工組織管理及管理目標
近年來我公司在民用建築施工方麵取得了較豐富的經驗，先後在長沙、衡陽等全國各地承建過各種高層及超建築工程數百棟，質量優良，在施工中培養和造就了一大批精良的高層工程施工技術人員，各種大型施工機械設備充足、齊全，完全能夠滿足本工程需要。該工程若由我公司中標承建，我們決定將該工程列為公司綜合目標管理重點工程，集公司內精兵強將，投入最精良的機械設備，保證人、財、物優先滿足本工程需要，確保該工程優質、高速、安全、文明進行施工。
1、管理目標：
質量目標：按魯班獎要求施工，確保芙蓉獎。
安全目標：嚴格按建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》（JBJ59-99）進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。
工期目標：保證135天內完成全部施工任務。
文明施工目標：按省建委頒發的《施工現場綜合考評試行辦法》，爭創省綜合考評施工現場。
2、現場施工組織機構
成立現場項目經理部，推行項目法施工。項目經理是本工程的直接聯係、
決策和指揮者，本工程以我公司曾負責施工長沙交警科技大樓並獲魯班獎的全
國優秀項目經理蘇鬆泉同誌任工程項目經理。該同誌承建的工程以工期短、質量好贏得了建設方的信賴。在施工中，已形成了一個內部團結、配備合理、經驗豐富的工程施工技術管理班子，本工程以長沙交警科技大樓原項目部技術人員組成“湖南省人大常委會會議樓工程項目經理部”。項目部下設三個管理組：一是技術質量安全組：包括技術資料、質量安全檢查和施工測量等；二是現場施工組：包括木工、鋼筋、泥工和水電安裝組、綜合組等，在項目經理組織領導下，分別管理好各個方麵的工作；三是生產供應組：包括預算計劃、材料、設備供應、財務勞資、後勤、保衛等。

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